"Maître des Horloges ?" n'est pas seulement un éclairage sans concessions des problèmes de la France.
Les changements nécessaires y apparaissent en filigrane.
Je souhaite cependant répondre aux avis de certains lecteurs qui aimeraient des pistes, des solutions possibles...
L'avis de mes lecteurs m'est précieux.
Voilà pourquoi je vous livre la quintessence de ma pensée à propos de ce qui pourrait être fait... sans tarder.
René Lintzentritt
Chronologie d'une Reconstruction
1. L'Urgence Immédiate (Le gros œuvre)
Elles ne changent pas les mentalités du jour au lendemain, mais elles posent le cadre rigide indispensable.
L'esprit : La fermeté initiale n'est pas un pouvoir qui s'impose sur les gens, mais une autorité qui déblaie les obstacles bureaucratiques pour redonner la parole et l'initiative aux citoyens.
Le chef n'est pas là pour régenter, mais pour libérer le terrain. Ce sont les mesures qui s'appliquent immédiatement pour stopper l'hémorragie et libérer l'espace.
Le coup de balai législatif :
Simplification radicale des normes et procédures qui auto-entravent le pays.
Le sifflet de l'arbitre :
Application immédiate du principe de réciprocité sociale : à chaque droit correspond une contribution.
Contrôle "infraudable" pour restaurer l'équité.
La restauration des valeurs :
Des repères intangibles face aux idéologies.
Le levier civique :
Recours au référendum sur les grands verrous, pour réveiller et impliquer la majorité silencieuse, les abstentionnistes.
2. La Transition Opérationnelle (La structure moyenne)
Ce sont les réformes qui demandent quelques années pour réorganiser les forces vives du pays.
L'école du réel :
Refonte de l'orientation des jeunes selon leurs capacités réelles et les débouchés, en recréant des filières d'excellence et de mentorat avec les gens de métier.
L'esprit : On maintiendra un lien étroit entre l'apprentissage de la langue au "réel" et à des actes concrets.
Le modèle de l'entreprise :
Valorisation massive des métiers de terrain et de la main, et bascule d'une politique de joute oratoire vers une politique d'obligation de résultat.
Les bassins de vie :
Revenir à un environnement à échelle humaine avec une gestion matérielle et financière autonome. École, commerces, équipements, sécurité...
L'esprit : Chacun est concerné, motivé, responsable.
Les choix partent des "bassins de vie" et remontent vers l'État. Ils prennent la main sur Paris et Bruxelles.
L'état ne décidera pas de la vie locale, mais il restera le garant de la solidarité nationale entre les différents "bassins de vie ".
3. La maturation (L'horizon d'une génération)
C'est le plan invisible, le plus crucial, celui qui mettra vingt ans à porter ses fruits mais qui garantit qu'on ne bâtit pas sur du sable.
Le sacré de la famille :
Préparer, soutenir et responsabiliser les parents pour accueillir et élever les enfants dans un esprit d'amour et d'exigence (le tuteur initial).
Nos enfants :
Ils ont besoin d'un cadre, de repères et d'une présence aimante.
L'esprit : Beaucoup de jeunes ne croient plus aux institutions verticales (partis, syndicats, bureaucratie), mais s'investissent avec passion dans des actions de terrain immédiates : écologie locale, entraide, circuits courts, entrepreneuriat social, vie associative.
Leur besoin d'action ne demande qu'à être intéressés et canalisés par des projets locaux concrets proposés par des adultes inspirants.
La maîtrise absolue de la langue :
Sanctuariser l'expertise de la lecture et de la grammaire dès le CP.
L'esprit : La langue n'est pas qu'une règle grammaticale abstraite, c'est l'outil qui permet de nommer le monde, de penser clairement et d'agir sur son environnement.
EN RÉSUMÉ
Pour pouvoir s'élancer, il faut un point d'appui solide.
Ce plan sur trois dimensions temporelles permet de gérer l'urgence d'aujourd'hui tout en semant pour les enfants de demain.
En posant cette structure, on montre que la fermeté sur les manettes ne sert pas à brutaliser le présent, mais à sécuriser l'avenir.
Une attention toute particulière en amont évite les graves désordres accumulés à gérer comme on peut, en aval.